Programmes, Projets, Schémas directeurs du SI

Depuis les premières hypothèses de refonte de tout ou partie du Système d'Informations, jusqu'à la mise en production, les différentes étapes relèvent d'une démarche où une vision claire de la cible doit être soutenue par une pugnacité longue, et par une vision lointaine des opportunités ou écueils potentiels. Si la ou les méthodes permettent de s'appuyer sur une démarche commune à tous les intervenants, encore faut-il qu'elle soit justifiée, expliquée et adaptable, afin que chacun puisse y trouver à la fois un canevas clair de travail mais aussi puisse contribuer à son amélioration. Et si certains fondamentaux persistent depuis des décénnies, d'autres solutions permettent d'avancer en terrain meuble sans crainte : un mindset indispensable pour se laisser toutes les libertés.



• Schéma directeur cible du SI, pour répondre à la stratégie d'entreprise,
• Définition du programme cible, des projets, des chantiers et de leurs dépendances (contraintes inter-projets, inter-chantiers),
• Gestion des ressources (Investissements, Charges courantes, Equipes),
• Méthologies (Cycle en V, Agile (Scrum/Kanban), DevOps) et livrables associés (Lots, MVP),
• Analyses sous les angles règlementaires LCB-FT, RGPD, DORA, et remédiations,
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